« Lorsque nous intervenons auprès d’une coopérative ou d’un négociant agricole par exemple, pour monter un programme de formation, nous réalisons une sorte d’audit de l’entreprise pour bien définir son projet et mettre en adéquation la formation, précise Olivier Claux, directeur associé de MG Consultants (photo). Que ce soit pour de nouveaux managers n’ayant encore jamais exercé, ou des membres...
Contenu réservé aux abonnés Agrodistribution
pour vous connecter et poursuivre la lecture
47%

Vous avez parcouru 47% de l'article

Poursuivez la lecture de cet article
en profitant de 2 mois de découverte à Agrodistribution
(Offre sans engagement, réservée aux personnes non abonnées)
  • > Accédez à tous les articles
  • > Profitez de notre progressive web app
  • > Recevez les 4 newsletters
  • > Recevez 1 numéros chez vous
J'en profite !